Inwoner

In het vierde kwartaal van 2021 is het nieuwe beleidsplan minima en schuldhulpverlening vastgesteld. Bij het opstellen daarvan zijn niet alleen onze eigen schuldhulpverleners, maar ook het Platform Armoedebestrijding en inwoners zelf betrokken. Zij konden per mail, brief of via het Digitaal Platform meedenken. Deze input is meegenomen in het nieuwe beleidsplan.

Na de vaststelling van het beleidsplan is meteen begonnen met de praktische uitwerking hiervan in een actieplan met daarin concrete acties voor de komende tijd.

Sinds 1 januari 2021 is de nieuwe wet gemeentelijke schuldhulpverlening van kracht. Dit houdt onder andere in dat schuldeisers bij de gemeente melden als inwoners schulden hebben openstaan. In dit eerst jaar kregen wij al plusminus 60 signalen van betalingsachterstanden binnen en konden inwoners vroegtijdig hulp krijgen om te voorkomen dat kleine schulden uitgroeien tot een problematische schuldenlast.

Ook in de regio wordt samengewerkt rondom preventie van schulden: door het ontwikkelen van cursussen en goed informeren van jongeren hopen we schulden zoveel mogelijk te voorkomen.

Na het vaststellen van het nieuwe beleidsplan minima en schuldhulpverlening is een start gemaakt met de praktische vertaling daarvan in de vorm van een actieplan. Dit zal in de loop van 2022 verder worden uitgewerkt.

We zijn blij dat onze inloop- en ontmoetingsplekken (met enige aanpassingen vanwege de maatregelen) open konden blijven. Daarbij zagen we wel een wisselend effect van corona op de deelname aan de inloop bij bepaalde groepen. De inloopplekken worden door de oudere inwoners goed bezocht. Deelname door inwoners met psychische problematiek zagen we verder teruglopen. Voor de inloop Ggz in Millingen heeft een alternatief programma met themabijeenkomsten gedraaid. Ondanks alle inspanningen zijn deze maar minimaal bezocht.

In het najaar is er overleg geweest met de ondersteuners van de inloop en ontmoeting, de aanbieders van de specialistische dagbesteding, Forte Welzijn, ons Sociaal Team en casemanagers dementie. Daaruit zijn een aantal aandachtpunten naar voren gekomen en afspraken gemaakt over de samenwerking, het kenbaar maken van het aanbod en het verder verminderen van administratieve lasten.

De afspraken over de samenwerking tussen de gemeenten in het Rijk van Nijmegen zijn voor de komende drie jaar  opnieuw vastgelegd in de ''Samenwerking Volwasseneneducatie Arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen 2022-2024'' Die afspraken gaan ook over het cursusaanbod van het ROC van Nijmegen, dat deelnemers in staat stelt hun taal-,  en digitale- en rekenvaardigheden te verbeteren.

Uit onderzoek (monitoring) onder de deelnemers in 2020 en 2021 blijkt dat de meesten de verworven taalvaardigheden in het dagelijks leven toepassen. Ongeveer de helft neemt actiever deel aan het sociale leven, ontmoet meer mensen en is assertiever: meer dan een vijfde heeft een betere plek op de arbeidsmarkt.

Het ROC voert de cursussen ook uit in Basisschool ‘’Op de Heuvel’ waar plek is voor 25 inwoners. In 2021 is maar tweederde (16) van de plaatsen benut. Het  ROC Nijmegen en de bibliotheek Gelderland-Zuid werken samen in het team Basisvaardigheden, dat o.a. zorgt voor het overzicht van het  educatieaanbod, en de signalering. In de periode 2022-2024 wordt uitvoering gegeven aan activiteiten die meerdere jaren lopen, zoals de inzet van de taalcoördinator.

De nieuwe Nota Vrijwilligerswerk 2022-2026 is af en in februari 2022 door de raad vastgesteld. In de nota beantwoorden we de volgende vraag: wat kunnen wij doen om het vrijwilligerswerk en vrijwilligers te verbinden; vrijwilligers te versterken en vrijwilligerswerk te waarderen en promoten?

De nota is samen met het Vrijwilligerssteunpunt van Forte Welzijn en vrijwilligers opgesteld.

Helaas was geen fysiek gesprek mogelijk maar hebben we via www.samenbergendal.nl een digitaal gesprek gevoerd. Dit bood ook kansen: we hebben een leuke en laagdrempelige spelvorm gevonden om aan vrijwilligers te vragen welke acties zij het meest waardevol vinden.

Het Vrijwilligerssteunpunt heeft naast het matchen van vrijwilligers en vrijwilligerswerk ook de volgende resultaten geboekt:

• Er is extra ingezet op maatjes. Dit heeft meer vrijwilligers opgeleverd.
• 2021 is het jaar van de vrijwilliger. Periodiek zijn verhalen/ interviews van vrijwilligers uit onze gemeente gepubliceerd. Dit om hen te waarderen en vrijwilligerswerk te promoten.
• Met zorgpartijen zijn afspraken gemaakt dat zij een achterwachtfunctie inregelen voor maatjes. Heeft een vrijwilliger een vraag dan is er een contactpersoon.  
• De samenwerking met het sociaal team is verstevigd: vrijwilligerswerk is het voorliggende veld en inwoners kunnen baat hebben bij het doen van vrijwilligerswerk of het hebben van een maatje. Aan de leden van het sociaal team is gepresenteerd wat het Vrijwilligerssteunpunt hierin kan betekenen.
• Samen met de gemeente zijn eerste gesprekken met stichting Leergeld gevoerd om hen te helpen bij de zoektocht naar geschikte vrijwilligers.

Helaas was het voor dorpsagenda’s wederom een lastig jaar. Door corona kun je als inwoners moeilijk het goede gesprek met elkaar voeren.

De werkgroep burgerparticipatie (groep vrijwilligers die op het thema participatie de gemeente gevraagd en ongevraagd advies geeft) heeft de gemeente begin 2021 een evaluatie op het thema participatie overhandigd. Verschillende verbeterpunten zijn in de nota participatie verwerkt. Eén van de verbeterpunten ging over dorpsagenda’s: maak duidelijk wat dorpsagenda’s zijn (verwachtingsmanagement) en hoe hiermee te werken. We hebben aan de werkgroep gevraagd ons hierbij te helpen. In het voorjaar 2022 komt de werkgroep met een advies.

Ondanks corona blijven werkgroepen werken aan acties en thema’s uit de verschillende dorpsagenda’s. Hieronder enkele voorbeelden:

• Samen met kinderen/ jongeren wordt in Berg en Dal gezocht naar een omnicourt om te spelen en sporten. Dit loopt samen met een haalbaarheidsstudie van de tennisvereniging over het realiseren van padelbanen. In Berg en Dal is er nog geen definitieve dorpsagenda overhandigd aan de gemeente, maar er zijn wel al werkgroepen actief die verschillende acties onderzoeken.
• In Leuth is een tweede fase voor vergroenen van Leuth uitgewerkt. Verschillende fondsen zijn aangeschreven. Naast het vergroenen van het dorp zit in deze fase ook het realiseren van een terras/ ontmoetingsfunctie centraal in het dorp. Dit staat ook op de dorpsagenda.
• In Ooij wordt er door de gemeente gewerkt aan de Wilhelminaplas. Dit staat ook op de dorpsagenda. Vanaf het begin is er een werkgroep van inwoners actief die de gemeente input heeft gegeven wat wel/niet te doen. Een deel van deze opmerkingen wordt nu in het werk meegenomen.
• In Kekerdom wil Oosterpoort gaan bouwen op de locatie ’t Haonehart. Op de dorpsagenda staat de wens voor nieuwe woningen. Oosterpoort heeft Vitaal Kekerdom gevraagd om een eerste schets in het dorp.
• In Heilig Landstichting staat ‘elkaar ontmoeten’ hoog op de dorpsagenda. En ondanks de coronabeperkingen is het de werkgroep die hiervoor verantwoordelijk is gelukt om activiteiten te organiseren voor jong en oud. Een voorbeeld is het werken van de inwoners in het park en de tuinen bij het museum Orientalis. De buitenruimte van het museum is slecht onderhouden. De inwoners van Heilig Landstichting hebben een steentje bijgedragen aan het herstel. De actie heeft ook geleid tot meer aanmeldingen bij het museum als ‘vaste’ vrijwilliger.

De nota participatie ‘Samen maken we Berg en Dal’ is op 25 februari 2021 door de raad unaniem vastgesteld. We willen met onze inwoners en initiatiefnemers werken volgens deze nota. Er is een werkgroep die verschillende acties oppakt. Dit is een proces zonder einde; steeds worden nieuwe acties opgepakt.

Drie voorbeelden van acties die nu actueel zijn:

• Samen met de regiogemeenten een toolbox ontwikkelen met documenten/ werkwijzen die een initiatiefnemer helpen een goed participatieproces op te zetten. Denk aan: voorbeelden van methodes om het juiste gesprek te voeren tot aan een uitnodigingsbrief.
• Een pool van gespreksleiders organiseren waar collega’s en initiatiefnemers gebruik van kunnen maken. Dit zijn collega’s die een avond voor kunnen zitten: dus niet van de inhoud zijn maar juist het leiden van een goed gesprek.
• Experimenteren met de nota: projecten selecteren en hier extra inzetten op participatie. Zoals bijvoorbeeld de herinrichting van het Reiner van Ooiplein in Ooij.

We willen de nota participatie na een jaar voor het eerst evalueren. We zijn nu aan het bedenken hoe dit te doen. Deze evaluatie willen we ter informatie aan de nieuwe gemeenteraad medio 2022 voorleggen.

Het laatste deel van het jaar heeft in het teken gestaan van de voorbereiding op de uitvoering van de nieuwe wet inburgering. De organisatie van de leerroutes doen we samen met de gemeenten in de regio. De statushouder krijgt een brede intake die zo mogelijk al vanuit het AZC wordt gestart, daarna wordt een persoonlijk inburgerings- en participatieplan (PIP) opgesteld. Dit plan gaat over de te volgen leerroute, de benodigde ondersteuning en hoe sterk de module Arbeidsmarkt en Participatie en het Participatieverklaringstraject moeten worden ingezet.

Verder zijn we verplicht de inburgeringsplichtige te ontzorgen, wat betekent dat wij 6 maanden lang de vaste lasten (huur, gas water en elektriciteit) moeten inhouden op de uitkering. De meeste statushouders ontvangen vanaf de komst in de gemeente een uitkering. In die tussentijd bieden wij begeleiding bij financiële zelfredzaamheid. Wij zijn in gesprek met organisaties in de gemeente voor de uitvoering hiervan. Vluchtelingenwerk blijft de verplichte maatschappelijke begeleiding bieden.

Nadat de eerste opvang is afgerond kan de statushouder starten met de leerroute (B1-route, onderwijsroute of de zelfredzaamheidsroute). Via de aanbesteding die wij in de regio hebben uitgevoerd zijn er aanbieders geselecteerd voor de leerroutes. De onderwijsroute wordt verzorgd door het ROC, de Hogeschool Arnhem Nijmegen en de Radboud universiteit.

Wij hebben in 2020 en 2021 ervaring opgedaan met de Zelfredzaamheidsroute via de pilot Z-route samen met Beuningen, Heumen en Mook en Middelaar. De deelnemers zij allen laag-leerbare statushouders die vaak al langdurig op een uitkering zijn aangewezen. Wij verzorgden de aanvraag en de projectleiding. Wij hebben de deelnemers onderwijs, participatieactiviteiten, training empowerment, training digitale vaardigheden en een training omgaan met geld aangeboden. De empowerment training loopt in 2022 nog even door, dit is het gevolg van de beperkingen i.v.m. het Corona virus. De pilot konden wij dekkend betalen met een groot geldbedrag van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het resultaat van de pilot over de 6 deelnemende gemeenten (Best, Enschede, Haarlem, Midden-Groningen, Velsen en Berg en Dal) was dat de zelfredzaamheid gemiddeld met 0,41 punten vooruit is gegaan (op een schaal van 1-5) en de taal  met 0,88 (op een schaal van 1-4). De resultaten van de empowermenttraining (door WerkBedrijf) voor Berg en Dal (met Beuningen, Heumen en Mook & Middelaar), worden begin 2022 bekend gemaakt.

De taakstelling voor de huisvesting van statushouders heeft grote invloed op het aantal statushouders dat zich in de gemeente vestigt. De taakstelling 2021 bedroeg 27 (1e halfjaar) en 22 (2e halfjaar), totaal 49 statushouders te huisvesten.

We hebben evenals de meeste andere gemeenten een achterstand, van in ons geval 21 personen per 1 januari 2022. De achterstand is daarmee 1 lager dan op 1-7-2021.

De redenen van de achterstand zijn de volgende:

• Het woningaanbod blijft achter bij de taakstelling. Dat heeft te maken met de algehele woningmarkt en het streven van de woningcorporaties naar een evenwichtige toewijzing.
• Je ziet dat in de praktijk in veel gevallen nareizende gezinsleden verwacht worden. De corporaties overwegen dan om te wachten tot de hereniging een feit is alvorens een eengezinswoning beschikbaar te stellen.

De herstelacties voor de komende tijd zijn:

• dat in de maanden januari 2022 en februari 2022 al relatief veel inplaatsingen worden gerealiseerd. We verwachten daarmee de achterstand te verkleinen in het 1e halfjaar 2022. Het volledig inlopen van de achterstand is waarschijnlijk nog een te grote opgave.
• Er wordt gewerkt aan een grotere voorraad van huurwoningen. Het jaar 2022 lijkt nog een jaar te worden van procedures maar veel projecten kennen 'start bouw' 2023. We hebben als gemeente een forse ambitie op sociale huur en zien dit ook terug in de planning: ruim 30% van de woningen zijn corporatiewoningen. Vanaf 2023 verwachten we dus jaarlijks behoorlijk wat woningen toe te voegen (ruim 200 woningen voor 2025 en nog eens 150 per jaar in de periode 2025-2030).
• Om een beeld te geven van de verhouding tussen de genoemde aantallen op te leveren woningen en de toewijzing aan statushouders, zijn de volgende cijfers interessant. De gemiddelde gezinsgrootte is 2 tot 2,3 personen. Bij een taakstelling van bijvoorbeeld 20 personen (1e helft 2022) zijn dus 20/2,3 = 9 woningen nodig. Wij verwachten overigens voor de tweede helft van 2022 een aanzienlijk hogere taakstelling i.v.m. de hoge instroom van Afghanen. Op jaarbasis schatten wij het gemiddelde aantal benodigde woningen voor statushouders in op 19.

Vanuit de raadswerkgroep jongerenparticipatie is een prijsvraag uitgezet. Aan jongeren is gevraagd om met goede ideeën te komen die de leefbaarheid in de gemeente versterken. Er is een budget aan gekoppeld om dit ook meteen uit te voeren.

Jongeren hebben samen met het jongerenwerk van Forte Welzijn de plannen verder uitgewerkt voor een ontmoetingsplek naast sporthal Heuvelland in Groesbeek. De gemeente heeft een vergunning aangevraagd. Deze is inmiddels verleend. De werkzaamheden zijn gestart in februari 2022.

Begin juni 2021 is de regionale aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) vastgesteld. Ook is afgesproken dat alle gemeenten naast deze regionale aanpak binnen een jaar ook een lokale aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling vast stellen. De eerste voorbereidingen zijn hiervoor gestart. Eind oktober is een inventarisatie gehouden bij de verschillende partners over welke thema’s binnen HGKM terug moeten komen in de lokale aanpak.

Twee thema’s kwamen hierbij duidelijk naar voren: ouderenmishandeling en complexe scheidingen.

Regionaal is een start gemaakt voor het opzetten van een regionaal scheidingsloket: een informatie- en adviespunt voor zowel inwoners als professionals. Voor het basisonderwijs is regionaal een theatervoorstelling ontwikkeld over het thema scheiden. Dit biedt kinderen (en leerkrachten) een kans om laagdrempelig over dit thema te praten.

Er is gestart met de aanpak op het MBO. Voor het borgen van de samenwerking tussen gemeenten en onderwijs is een lijst met vaste contactpersonen samengesteld. Hiermee worden de lijnen tussen gemeente en onderwijs korter. Sinds september is er GGZ ondersteuning op de scholen ingezet.

Voor het voortgezet onderwijs zijn de plannen van aanpak voor de pilots klaar.

De pilot VSO is uitgesplitst in twee pijlers. Een pijler die veel lijkt op de St. Maartensschool, omdat de leerlingen daar ook soortgelijke problemen hebben, en een pijler voor leerlingen met andersoortige problematiek waar ook een andere aanpak voor nodig is. Er zijn gesprekken gevoerd met de VSO scholen over de uitvoering van deze pijlers.

De nieuwe verordening bekostiging leerlingenvervoer is in september 2021 door de raad vastgesteld en geldt vanaf 1 januari 2022.

Bij iedere renovatie van een speeltuin wordt de speeltuin ook meteen rookvrij gemaakt. Rond de zomer is dit bij twee speelplekken in Beek gebeurd.

Alle partners van de werkgroep kansrijke start hebben de e-learning Rookvrije Start gevolgd en werken met de materialen uit de Toolkit Rookvrije Start., zodat ze makkelijker het gesprek aan kunnen gaan met inwoners over stoppen met roken. Door corona lagen de prioriteiten bij de sportverenigingen elders. Met de sportverenigingen wordt het thema rookvrij in 2022 weer opgepakt. De gezondheidsmakelaar van de GGD en de buurtsportcoaches gaan de sportverenigingen, die rookvrij willen worden, ondersteunen.

Uit de inventarisatie weerbaarheid jongeren zijn een aantal aanbevelingen gekomen. Onder andere is hierdoor het JOP (Jeugd Overleg Preventie) opgestart.

Verder zijn de scholen samen met de gezondheidsmakelaar jeugd actief geweest op diverse thema’s van gezonde school:

• Voeding
• Sport en bewegen
• Roken en alcohol
• Seksualiteit, relaties en diversiteit
• Welbevinden
• Milieu & Natuur.

Helaas konden een aantal gezondheidsactiviteiten door de coronamaatregelen niet of slechts in zeer afgeslankte vorm doorgang vinden, zoals COPD-café en kookcursussen. We hopen dit in 2022 weer op te kunnen pakken.

In 2021 vond opvoedingsondersteuning via verschillende organisaties plaats. Steeds wordt gekeken wat het best passend is. Via de GGD hebben 4 gezinnen video home training en 11 gezinnen lichte hulp gehad. Forte Thuis heeft 15 gezinnen begeleid. Door deze vroegtijdige en korte ondersteuning wordt voorkomen dat zwaardere zorg nodig is. De praktijk leert dat gezinnen samen met hun sociaal netwerk na deze ondersteuning weer zelfstandig verder kunnen.

Door de coronamaatregelen zijn de peutercafés in Groesbeek, Leuth en Ooij maar beperkt open geweest.

De praktijkgroep van kansrijke start begint steeds meer vorm te krijgen. Er zijn meerdere casussen (anoniem) besproken met elkaar. Deze intervisie draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit en de onderlinge samenwerking. Daarnaast zijn ook thema’s besproken zoals de meldcode kindermishandeling, zorgpaden, Nu niet Zwanger en hoe huisartsen (meer) te betrekken bij Kansrijke Start.

In 2021 zijn Berg en Dal drie trajecten Nu niet Zwanger ingezet. Verder zijn medewerkers van het sociaal team, Forte welzijn, Pluryn en Zorgplus opgeleid om gesprekken te voeren over Nu niet Zwanger. Zij zijn nu aandachtsfunctionaris voor hun organisatie.

Ondanks Corona hebben er afgelopen jaar een aantal cursussen plaatsgevonden in onze gemeente over onbegrepen gedrag. Deze werden in onze gemeente verzorgd door Stichting MEE en Pro Persona Connect. Een aantal trainingen zijn doorgeschoven naar 2022.

Het Project Samen in de Wijk is voortgezet en loopt nog tot najaar 2022. In de tussentijd is er een bijeenkomst geweest voor alle betrokkenen als tussentijdse evaluatie en voor het ophalen van nieuwe ideeën. Het project dat samen met de gemeente Heumen en woningcorporatie Oosterpoort wordt vormgegeven zal uiteindelijk met praktische handreikingen voor onze inwoners komen, enerzijds door oog te hebben voor de behoeftes van mensen met onbegrepen gedrag en anderzijds voor de zorgen van de inwoners van de straat of buurt.

In plaats van wijk GGZ-teams hebben we in onze gemeente uiteindelijk gekozen voor het project de wijk GGD-er. Dit doen we samen met Heumen en Mook en Middelaar. Aan wijk GGZ-teams zaten voor onze gemeente te grote nadelen: onze sociale teams doen grotendeels hetzelfde werk en het zou zorgen voor een extra toegangspoort en daarmee voor een nog meer versnipperd zorglandschap. De functie wijk GGD-er zal worden ingevuld door het Meldpunt Bijzondere Zorg van de GGD en door een ervaringsdeskundige. . Over de precieze invulling gaan we begin 2022 met de betrokken partijen  in gesprek.

De wijk GGD-er is er nadrukkelijk voor de persoon met onbegrepen of overlastgevend gedrag, maar zeker ook voor zijn of haar buurtgenoten.

In het 2e kwartaal 2021 zijn we met Movisie en de regiogemeenten gestart met het in kaart brengen van aanwezige ervaringsdeskundigheid in onze gemeenten en hoe we dit beter kunnen inzetten. Dit heeft een startfoto opgeleverd en afspraken voor een vervolgtraject. In 2022 gaan we dit verder uitwerken.

Ook in 2021 zijn de periodieke gesprekken met zorgaanbieders gevoerd. Door de aanhoudende coronapandemie en daaruit voortvloeiende maatregelen stonden deze gesprekken vooral in het licht van zorgcontinuïteit en arbeidskrapte ten gevolge van ziekteverzuim. We zijn gestart met het in beeld brengen van de ingezette alternatieve werkwijzen en 'best practices' tijdens de coronaperiode. Met als doel om goede voorbeelden van wachtlijstbeheer, hybride werken en gebruik van zorgtechnologie blijvend in te gaan zetten. In 2022 werken we dit verder uit.

Conform de afspraken uit het Koersdocument zijn de werkinstructies voor consulenten aangescherpt. Er wordt vaker en sneller afgeschaald als dit mogelijk is en bij intensieve of langdurige zorgtrajecten wordt kritisch gekeken naar wat anders en beter kan.

De pilot waarbij we de ontwikkelingsgerichte dagbesteding voor volwassenen als een indicatievrije/ beschikkingsvrije voorziening inzetten, is per 1 juli 2021 gestart. Ook de arbeidsmatige dagbesteding bieden we inmiddels als pilot gedeeltelijk beschikkingsvrij aan, zodat simpel switchen tussen deze twee vormen van dagbesteding goed mogelijk is. In 2022 wordt de pilot geëvalueerd.

Het eerste jaar van de pilot Buurtgezinnen is afgerond met 10 koppelingen. Voor het volgende pilotjaar stonden er al gezinnen klaar voor het maken van nieuwe matches. Regionaal blijft de campagne voor het werven van meer pleeggezinnen actief. Daarnaast is eind oktober een regionale website gelanceerd voor professionals van sociale wijkteams en jeugdhulpaanbieders. Hier wordt kennis en informatie gedeeld over regionale, bovenregionale en landelijke ontwikkelingen in de geïndiceerde jeugdhulp. We hopen dat professionals hierdoor sneller de weg vinden, zodat makkelijker passende hulp geboden wordt aan de jeugdige die dit nodig heeft.

Het afgelopen jaar was voor Mantelzorg Berg en Dal niet makkelijk. In het begin konden fysieke bijeenkomsten niet georganiseerd worden. Tijdens de zomer was meer mogelijk, maar helaas ging vlak na de zomer alles weer ‘op slot’. Het geplande mantelzorgfeest kon hierdoor niet doorgaan. Als alternatief ontvingen de mantelzorgers die zich hadden opgegeven een attentie.

In het najaar zijn de mantelzorgcomplimenten uitgereikt. Dit jaar waren dat er 560. Dit heeft ook weer geleid tot nieuwe registraties van mantelzorgers bij Mantelzorg Berg en Dal.

De mantelzorgtafels zijn in de loop van het jaar langzaam weer opgestart en georganiseerd. De koffiebijeenkomsten en zomerlunches konden gelukkig wel doorgaan. In de zomer hebben jonge mantelzorgers een attentie gekregen. Dit heeft geleid tot 26 nieuwe registraties. Ook is er afgelopen jaar een lotgenotengroep gestart voor mantelzorgers die te maken hebben met zorg voor iemand die vroeg dementeert (65 jaar en jonger). Dankzij Mantelzorg Berg en Dal is er een netwerk ontstaan voor ouders van jonge mantelzorgers.

Mantelzorg Berg en Dal ziet dat er steeds meer vraag is naar individuele gesprekken: Deze gesprekken worden gevoerd door vrijwilligers of de professionele coördinator. Vaak gaat het over overbelasting. Samen met de mantelzorger wordt alles op een rijtje gezet en gezocht naar oplossingen zoals bijvoorbeeld het eigen netwerk versterken.

Mantelzorg Berg en Dal en de gemeente werken samen aan een nieuwe nota mantelzorg. Deze wordt in 2022 aan de nieuwe gemeenteraad voorgelegd.